Risques
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Offre de base
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Tarif PME
- Les risques stratégiques : Ils sont liés au déploiement d’une mauvaise stratégie, à l’absence de veille concurrentielle et à une mauvaise communication. Fréquemment, les difficultés des entreprises proviennent d’un manque d’anticipation de l’évolution de leur marché.
- Les risques opérationnels : Ils touchent au modèle économique de l’entreprise, à son fonctionnement, à sa chaîne de valeur (la production, les ventes, les achats, etc.).
- Les risques en cybersécurité : ils touchent à la protection des systèmes d’information de l’entreprise. Ils demandent une expertise dans l’évaluation et l’analyse des risques informatiques potentiels. De plus, la surveillance constante des menaces en temps réel et la mise en place des moyens de défense nécessaires en vue d’assurer la continuité des activités, même en cas d’incident.
- Les risques humains : Le capital humain est une des composantes du patrimoine de l’entreprise. La perte de savoir-faire et la perte de connaissances sont des risques majeurs qui préoccupent les dirigeants.
- Les risques financiers : Les plus dangereux sont souvent les plus méconnus. Citons notamment les risques liés au reporting financier, comme la fiabilité des informations produites par l’entreprise ou la qualité des arrêtés de compte.
- Les risques liés à la gouvernance : Ils sont relatifs au bon exercice du pouvoir à tous les niveaux de la société.
- Les risques juridiques : Ils sont liés à la multiplication des législations et au durcissement des cadres réglementaires.
- Les risques d’image et de communication : Les risques incorporels de l’entreprise. Tout ce qui concerne l’image, la marque, la propriété intellectuelle de l’entreprise… Ils sont d’autant plus dangereux que, de nos jours, la confiance est essentielle à l’activité de l’entreprise.
Stéphane NEREAU
RISK MANAGER
Une double expertise qui lui permet de prendre en compte les besoins et attentes de l’entreprise. En proposant un management global des risques adapté. En mettant en place, avec des partenaires reconnus, des solutions pérennes à la performance de l’organisme.
Aujourd’hui, il intervient en temps que praticien du risque. Écoute et échange sont les facteurs essentiels pour vous proposer un accompagnement adapté.
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